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合作模式

在我初期和他有合作時,覺得這個人讓別人很有壓力,有壓迫感,即使幫他完成某件事,他跟我說謝謝的時候,我也不會有喜悅的感覺,心裡只希望不要再有下次了。跟他開會時,訂10點的會議,卻總是要求我在9點55分的時候,一一的打電話通知大家開會,可是會議時間都還沒到,你怎麼知道人家會遲到呢?就算遲到過幾次,也不代表每次會議都一定會遲到吧.....?或許是因為大家都不喜歡這種被「先入為主」的感覺吧,所以跟他開會大家都顯得很沈重很無言。
 
可笑的是我發現有幾次他自己很晚才進辦公室,然後很匆忙的坐下,打開塑膠袋,吃了幾口三明治,然後開始撥電話.....:「喂,XXX嗎?我們把會議延後到10點半....」。很爛吧!這一幕絕對不會有人看過,只有我看的到,而且還看過二、三次。
 
他總是跟頭家抱怨誰誰誰開會沒效率,誰誰誰又怎樣,誰誰誰又做了什麼,剛開始頭家都還很有耐心的聽,再多講個幾次,我大概可以感受到頭家也開始有點受不了,到最後跟本就像是在辯論一樣。
 
我一直沒辦法形容他為什麼讓人有很沈重的感覺,一直到最近跟高人聊了之後,突然理解問題出在哪裡了!因為他在跟你對話的時候,有3分之2的時間是在跟你解釋他為什麼要告訴你這件事(講白一點就是廢話太多),然後,若你表示你的想法和他的想法不同,他又會花2倍的時間說服你接受他的想法(講白一點也是廢話太多),就像高人說的,他先讓你覺得他很民主,你可以跟他溝通,等到你跟他溝通時,他又花2倍的時間去告訴你他的想法是對的。
 
跟他合作的每個人幾乎都快承受不了「非得接受他的想法」的合作模式,每每看他在跟別人討論或溝通時,到最後大家對他總是變的很不耐煩。像剛才,他跟某部門的人在談事情,起因是因為他要求某個工程師在一個星期之內做出一個東西,但那個人說要兩個星期的時間,他就說:「在我的認知裡面,做出這個東西,一個星期的時間就綽綽有餘,甚至快的話只要三個小時」(問題是:難道每個人手上都沒有其它工作嗎?)。
 
想當然爾,對方當然也不願意跟他妥協,因為接著他又說了:「我只是覺得一個星期的時間很合理,我都沒要求過年這段期間你們要把東西做出來,你知道嗎,我自己過年都還要來公司加班趕工.....XXXXOOOO」,我知道你很辛苦,但也沒有必要用「過年來加班」去強調「我過年來加班,所以你一個星期就可以做完」,因為你過年加班並沒有人強迫你這麼做呀!幾乎每天都可以聽到他用這樣的模式去套在不同人的身上,可想而知換來的只是更大的反彈與厭惡!
 
其實他做事很負責也很努力,只是他忽略了每個人都有自己的做事方法和個性,硬要用自己的模式去套在別人身上,所以造成跟他合作的人覺得自己被搖控去完成任務,而不是用自己的方式去完成任務,反而失去做事的衝勁。
 
人啊,個性不同、想法不同、理念不同,很難取得各自的平衡點,因為人不像天秤,只要同樣的重量就會平行,人需要的是公平的競爭、自由的言論、適度的退讓。所以囉,絕對不要勉強別人接受你的想法,也請給別人表達意見的權力。(但是真的好難啊)
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